Kwiecień-maj 2022 to niezapomniany czas dla fabryki w Szanghaju.
Po wybuchu epidemii, zgodnie z wymogami rządu, od razu zakończyliśmy zarządzanie w obiegu zamkniętym.Pracownicy dobrowolnie przenieśli do firmy najpotrzebniejsze rzeczy na dzień przed zamknięciem i zakwaterowali się w akademiku pracowniczym firmy.W stołówce od razu przygotowywano także wystarczającą ilość artykułów spożywczych, aby zapewnić codzienne posiłki dla 100 czy 200 pracowników firmy.
Dzięki wystarczającemu przygotowaniu materiałów do niektórych zamówień, nasza firma kontynuowała normalną produkcję po codziennych porannych testach kwasów nukleinowych w czasie epidemii, aby zapewnić wymagany przez klientów czas dostawy oraz raportowała klientom postępy za pomocą filmów i zdjęć z telefonów komórkowych w czasie rzeczywistym.Niektórzy sprzedawcy przenieśli się do firmy, aby po raz pierwszy monitorować produkcję i raportować do klientów.
Myślałem, że zajmie to tylko kilka dni, a tak naprawdę było zamknięte przez 2 miesiące.W tym okresie, w celu normalnego funkcjonowania firmy i obsługi klientów, firma prowadziła rozwój i sprawdzanie za pośrednictwem internetowego biura biznesowego oraz rozwój i produkcję offline za pośrednictwem instrukcji biznesowych online.W czasie epidemii nadal otrzymaliśmy kilka zamówień od klientów i sprawnie je zrealizowaliśmy.
Liderzy firmy codziennie spotykają się online, aby zachęcić pracowników do wykorzystania tej okazji do doskonalenia i uczenia się, wzmacniania kontaktu z klientami online oraz wzmacniania poziomu uczenia się i zarządzania produkcją offline.Kryzys to także szansa biznesowa, należy podjąć rozsądne kroki, aby zapewnić normalną pracę po codziennym rozpakowaniu.
Epidemia nie tylko umożliwiła nam umiejętne wykorzystanie narzędzi on-line ułatwiających komunikację i organizację pracy, ale także sprawiła, że bardziej zjednoczyliśmy się w obsłudze klientów.
Czas publikacji: 25 kwietnia 2022 r